企业制定商标战略方针取决于实现其发展战略和使企业尽快存活、发展趋势下来。因而,制定的商标战略方针一定要有其客观性根据,不然,就无法具体指导企业商标应用和生产经营主题活动。制定全业商标战略方针,务必考虑到下列好多个层面:第一,走向市场,以用户为中心,依据销售市场和客户的必须从业商品经济和服务项目,它是制定商标战略方针的基础立足点。第二,依据企业的內部标准和外部环境,充足估算企业的资源优势、不利条件,及其存在的不足,要取长补短,充分发挥本身的优点。
第三,在销售市场调査和预测分析的基本上,遵照客观性价值规律,开展科学论证,而不是主观臆测和长官意志开展选择。第四,要考虑到到党和政府的战略方针、现行政策,非常是商标层面的法律法规、政策法规及其销售市场运作标准层面的规定。第五,充分考虑本企业长期性的运营方位,应维持商标战略方针在多个本年度中的持续性。制定的商标战略方针并不是仅是单纯性的一两句标语,商标的战略方针同其发展战略、关键目标、执行进展、查验、点评等层面紧密联系在一起,产生一个有机化学总体,即商标战略方针程序流程,如图所示3-1所显示:
由程序流程图得知,商标战略方针和发展战略及关键目标产生企业商标发展战略纳领,随后开展执行,从而常常查验执行状况,按时点评这一发展战略纲要,发现问题,再意见反馈回家,便于调整战略方针。根据那样的程序流程,才可以制定出行之有效的商标战略方针。商标战略方针是企业依据自身的生产经营标准、特性和外部环境要素制定出去的。因而,企业与企业中间,其生产经营标准、特性及外部环境要素的危害不一样,明确的商标战略方针也就不一样。
近些年,一些企业结合实际制定了一些行得通的战略方针,关键有:(1)摸透客户必须,生产制造面向市场商品,以优制胜;(2)以薄利多销求多销,以种类求发展趋势;(3)以品质谋发展,以知名品牌求发展趋势:(4)品质是压根,知名品牌是确保;业分;(5)创名牌扩张销售市场,提升企业名气;园料;(6)推进主营产品,发展趋势各种各样运营;(7)维护保养产品信誉度,推行“三包”,为客户服务;(8)推进中国销售市场,发展国外市场;这些。由此可见,企业的生产经营标准、特性和受外部环境要素的危害不一样,企业制定的商标战略方针也就不一样。